環境在變,企業與人才的雙向選擇。在論壇的間隙,有幸和能和幾個媒體朋友一起和智聯CEO郭盛坐下來,聊上幾句。席間,大家都有一些提問,涉及的問 題也是方方面面,有故事,也有趨勢。期間,筆者也是與郭總探討了目前的就業環境,主要集中在中小企業的招聘問題。郭總認為目前中小企業的薪資可能很多時候 都和大企業差不了多少的,甚至還要高出一些。但是從長遠的穩定性上,包括公司的軟硬件環境還是會跟大企業有很大的差距,這是不爭的事實。中小企業的招聘策 略一定是明確的,需要的是追求升值空間的求職者,要告訴求職者他們的付出能很快的獲得直接收益,追求穩定工作肯定不太適合中小企業的。在這個快環境里,中 小企業和員工都要在同一個勢能線上,不能適應的一定是會被淘汰的。
  現在,輿論上都認為就業形勢越來越嚴峻,畢業生找工作越來越困難。其實,反過來講,企業招人也是挺難的,特別是中小企業,招人的成本越來越高。 在這塊,郭總也是有幾點建議。企業在招聘的時候,不要再給我們的求職者去畫餅了,這年頭大餅太多了,大家的消化系統都不太好了。另外,要直接了當的告訴求 職者,未來一年內,他的付出將得到怎樣的回報,會是怎樣的一個晉升路線。本著這樣一個務實的態度,還是很好找到合適的人的。
  現在比較現實的問題,現在畢業生都面臨畢業即失業的問題。現在我們來看,很多知名的互聯網公司,人數都不是很多,現在已經不是勞動密集型,企業 也會講究人均生產效率。對求職者來說,其實也是可以選擇一些有前景的中小企業去參與其中。對於大企業來說,可能大多人都是流水線上的一顆螺絲釘而已,你很 難做到在公司無可替代,那麼你是享受不到公司成長帶來的紅利。對於中小企業來講,情況就不一樣了,現在中小企業的成長速度是非常之快的,我們可以加入快速 成長的中小企業,與企業共同成長,共同享受成長紅利。
  最佳雇主將向中小企業轉移
  在論壇期間,在座的媒體朋友還和郭盛討論了現在的企業環境和好企業評選標準。數據顯示,現在公務員和國企的吸引力相對下降了,人才會越來越多的 流向民營企業,人們都會喜歡挑戰,對於社 會來說,這是一個很好的趨勢。除了薪資待遇,企業也越來越註重員工的精神需求,也可以說企業文化,會通過各種軟硬件設施去豐富企業的人文環境,這在國企和 機關單位是沒有的。
  現在的最佳雇主都是一些大企業,有很多小微企業沒有被覆蓋。但是如果我們看這個榜單,我們會發現一個現象,它們都不是中國最大的雇主,最大雇主 是中石化、中石油,是屬於中國人民解放軍什麼的,它們是最大雇主。最大雇主很多年以前和最佳雇主的榜單是高度吻合的,但是現在的趨勢不是最大雇主而是最佳 雇主,排在前面的都不是勞動力密集型,而是科技型之類的,就像招商銀行。我們會看到這個榜單最大雇主向最佳雇主的轉移,這些都是有高附加值、高速發展,而 且對員工有大的崇敬之心的雇主,這個榜單在移動。
  但是和美國的榜單有區別,如果拿美國的榜單和中國的看,比如Goolge是一個最佳雇主,再比如Twitter,麥肯錫,說高盛,它們不是最小 的雇主,但是它們的規模都小很多。所以這個榜單未來會越來越向中小企業轉移,未來中國也會有像麥肯錫這樣的企業上最佳雇主的榜單,這一天不會太遠,也不會 太快,因為這是和全民相關的,一個企業的規模很重要,從人力到資本到高附加值,到對員工更加重視,它的標準還是在向一個正確的方向移動,但是還沒有移動到 小微企業這一段。
  90後的活性思維會是企業的重要財產
  此次三亞國際財經論壇中,眾多受求職者追崇的最佳雇主單位的人力資源負責人也都出席。論壇期間,包括三星集團、星巴克以及360在內的一些人力 資源相關負責人都有出席,也有一些激烈的討論,大力的闡述了企業怎樣現在看重員工歸屬感的問題,也是能給求職者和有招聘需求的中小企業主一些啟發。
  在互聯網企業中,筆者對360的用人環境還是有一些瞭解,對360這樣的用單人單位也是頗有好感。此次,筆者也是有幸簡單採訪一下360人力資源總監王文萍女士。下麵,也跟大家分享一下360的用人觀和360對90後員工的態度。
  王總認為企業跟員工肯定是雙贏的,傳統意義來講,企業會控製成本,然後企業以控製為主導的這種思想可能不再是現在的主導思想了。其實很多時候只 有員工的創造力發揮出來了,才可能有優秀的產品創造出來,才能給用戶帶來真正的價值。360很多的產品,很多的創新的idea,都是員工自發想出來的。去 年360在市場上比較有創新意義的,也是出來後很多人緊隨其後的隨身wifi,都是幾個同事自發的出想法,一步步落實到具體的產品上。
  王總還講到,其實沒有覺得90後工作不踏實,360每年校招生進入企業,進入公司之後會有飛揚訓練營,飛揚訓練營告訴大家來360按照什麼理念 做產品的,他們有一些好的想法可以自己嘗試,這個階段他們有的技術、產品、設計的人員已經開始組成小團隊,嘗試把他們的想法變成產品。360有一個智鍵的 產品,這個產品是90後開發的,他們在360實習期間開始這個想法,然後畢業之後就把這個想法實現了。其實互聯網就是90後的時代,對於互聯網的感知,對 於互聯網用戶需求的感知,90後是最敏銳最有想法的,如果我們不把他們這些天生的敏感用好,會是我們最大的損失。
  筆者在自媒體身份外,同時也是一枚創業者,深知現在小企業招人成本是非常之高的,也算是帶著目的前來參會,希望分享的內容能給大家帶去一些幫助。
  (原標題:郭盛:中小企業應該這樣留下人才)
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